Note de recommandation · 28 juillet 2026

Vous demandez une recommandation, pas un devis.

Vous hésitez entre une solution modulaire à base d'outils existants, un développement entièrement sur mesure, ou une approche hybride. Voici les trois pistes, chiffrées, avec leurs compromis assumés, puis une démonstration cliquable de ce que donneraient vos cinq modules.

10 semaines

Du cadrage à la mise en production, cadrage compris.

23 700 € HT

Forfait unique tout compris, sans coût par utilisateur.

12 écrans

Démonstration navigable, plus bas dans cette page.

Avant de choisir un outil

La vraie question n'est pas technique. Elle porte sur vos données.

Quatre de vos modules produisent de la donnée : parcours, pédagogie, messagerie, administration. Le cinquième la restitue. La question qui commande tout le reste est donc celle-ci :

Dans dix-huit mois, serez-vous en mesure de prouver l'impact de votre dispositif devant vos financeurs ?

Mesurer un impact, c'est comparer une situation à l'entrée, à la sortie, puis quelques mois plus tard. Si vos modules stockent seulement l'état courant (le champ « situation » écrasé à chaque mise à jour), l'historique n'existe pas. Le tableau de bord d'impact devient alors inconstructible, sauf à retourner collecter l'information sur le terrain.

C'est une contrainte de modèle de données, à traiter dès la première semaine. Pas un module de fin de projet.

Le même bénéficiaire, deux modèles

Champ écrasé

beneficiaire.situation

« En emploi »

On sait où elle en est aujourd'hui. On ignore d'où elle vient, et donc ce que le dispositif a changé. Impact : non mesurable.

Faits datés

situations[]

12/01/26 · Sans emploi

03/04/26 · Formation

18/06/26 · CDD 6 mois

02/07/26 · CDI

Chaque situation porte sa date d'effet, sa source et son auteur. Impact : démontrable, à toute date.

Conséquence directe sur votre choix : tout outil qui rend cette historisation laborieuse fragilise le module qui justifie votre projet.

Votre question, traitée telle que posée

Trois approches, avec délai, budget et compromis

Chacune est présentée honnêtement, y compris celle que je ne recommande pas, avec ce qu'elle vaut réellement et l'endroit précis où elle cède sur votre périmètre.

A

Modulaire, à base d'outils existants

Ce qu'elle vaut vraiment

C'est une approche légitime, et je ne vais pas la caricaturer. Pour automatiser des tâches internes, monter des formulaires, tester une idée ou fournir un back-office simple, elle est plus rapide et moins chère. Si votre besoin se résumait à suivre cent cinquante bénéficiaires dans un tableau partagé avec quelques automatisations, je vous la recommanderais.

Où elle cède, sur votre périmètre

  1. 1

    L'historisation longitudinale. Ces outils stockent un état courant. Modéliser des faits datés, des indicateurs versionnés et des cohortes à six mois y reste possible, mais devient vite un bricolage coûteux à maintenir, précisément sur le module qui justifie votre projet.

  2. 2

    Les permissions ligne à ligne. Restreindre un champ à un utilisateur donné n'est pas disponible sous les plans supérieurs ; le contournement consiste à multiplier les bases synchronisées, ce qui double la maintenance. Or un accompagnateur ne doit voir que son portefeuille, et un financeur que des agrégats.

  3. 3

    Le coût réel à l'échelle. La facturation se fait par siège en édition, et les bases sont plafonnées en nombre d'enregistrements : atteindre le plafond bloque la création de nouvelles fiches jusqu'au changement de plan.

  4. 4

    La réversibilité. Vous ne possédez ni le code, ni le modèle de données. Pour une structure qui rend des comptes à des financeurs publics, c'est une fragilité durable.

Compromis honnête

Vous démarrez plus vite et moins cher. Vous payez ensuite chaque mois et pour chaque utilisateur. Et vous devrez très probablement tout reconstruire au moment précis où le dispositif prendra de l'ampleur, c'est-à-dire au pire moment.

Délai
3 à 5 semaines
Budget initial
6 à 12 k€
Coût récurrent
300 à 1 400 € /mois
Croît avec le nombre d'utilisateurs.
Propriété du code
Non
B

Sur mesure intégral, de A à Z

Les cinq modules construits en une seule fois, à leur périmètre complet. Techniquement, c'est la cible. Mon estimation détaillée aboutit à cinquante-sept jours de travail.

Compromis honnête

C'est robuste et vous possédez tout. Mais vous engagez un budget important avant d'avoir vu la première version en usage réel, sur la base d'un cahier des charges qui évoluera nécessairement au contact du terrain. Sur ce type de dispositif, réécrire au neuvième sprint ce qui a été spécifié au premier est la règle, pas l'exception.

Délai
16 à 20 semaines
Budget
40 à 45 k€
Coût récurrent
50 à 165 € /mois
Indépendant du nombre d'utilisateurs.
Propriété du code
Oui
Recommandée

Votre troisième piste, l'hybride, mais placée au bon endroit.

C

Cœur sur mesure, briques managées, API publiques

L'hybridation pertinente n'est pas « un peu de no-code, un peu de code ». C'est sur mesure là où se trouve la valeur, managé là où c'est de la commodité.

Sur mesure

Le modèle de données et son historisation, les permissions par rôle et par périmètre, le moteur d'indicateurs, les exports financeurs. C'est ce qui fait votre outil, et ce qu'aucun produit du marché ne couvre aujourd'hui.

Managé, non réécrit

Authentification, e-mail transactionnel, stockage de fichiers, supervision, sauvegardes. Aucun intérêt à les redévelopper.

Branché, non recodé

L'écosystème public existant. Le groupement d'intérêt public Plateforme de l'inclusion expose gratuitement quatre interfaces, dont un annuaire de plus de quatre-vingt mille structures et cent mille offres de service. Un service public gratuit couvre déjà la gestion des rendez-vous. On s'y branche plutôt que de les réécrire.

Compromis honnête

Vous n'avez pas les cinq modules à leur périmètre maximal au bout de dix semaines. Vous avez un outil en production, utilisé, dont vous possédez le code, et dont la suite est décidée par ce que le terrain vous aura appris, pas par un cahier des charges écrit avant tout usage.

Délai
10 semaines
Cadrage compris.
Budget
23 700 € HT
Forfait unique, tout compris.
Coût récurrent
50 à 165 € /mois
Aucun coût par utilisateur.
Propriété du code
Oui, intégralement remis

Synthèse comparée

A · Modulaire B · Sur mesure intégral C · Recommandée
Mise en service3-5 sem.16-20 sem.10 sem.
Budget initial6-12 k€40-45 k€23 700 €
Coût mensuel300-1 400 €50-165 €50-165 €
Coût par utilisateurOuiNonNon
Historisation d'impactFragileNativeNative
Permissions finesLimitéesComplètesComplètes
Propriété du codeNonOuiOui
Risque de reconstructionÉlevéFaibleFaible

Démonstration · 12 écrans navigables

À quoi ressembleraient vos cinq modules

Maquette réelle, cliquable. Les données sont fictives mais réalistes : un dispositif de trois antennes accompagnant deux cent quarante-huit personnes. Naviguez dans le menu de gauche.

trajectoires.votre-structure.fr

Tableau de bord

Exercice 2026 · toutes antennes · au 28 juillet

Année 2026 ▾ Toutes antennes ▾

Accompagnés

248

+31 depuis janvier

Sorties positives

61 %

Cible convention : 55 %

Heures de formation

1 842

Sur 2 400 conventionnées

Données à compléter

14

Sorties non renseignées

Entrées et sorties par mois

Janvier à juillet 2026

6040200 JanFévMarAvrMaiJuinJuil
Entrées Sorties

Répartition des sorties

124 sorties enregistrées

Emploi durable38 %
Emploi de transition14 %
Formation qualifiante9 %
Sortie sans solution27 %
Abandon / rupture12 %

Bénéficiaires

248 personnes accompagnées · 62 sur votre portefeuille

Mon portefeuille · 62 Antenne Vallonnes · 96 Tous · 248 Données incomplètes · 14
PersonneAntenneEntréeÉtape en coursSituationSuivi
AR

Amélie Rousseau

34 ans · TR-2026-014

Vallonnes12/01/26 Mise en emploi CDI depuis le 02/07C. Fontaine
KB

Karim Benali

28 ans · TR-2026-027

Bourg-Neuf04/02/26 Formation Titre pro en coursM. Dupuis
SM

Sylvie Marchand

47 ans · TR-2025-188

Vallonnes18/09/25 Sortie · suivi 6 mois CDD 9 moisC. Fontaine
TL

Thomas Lefèvre

22 ans · TR-2026-041

Rive-Sud09/03/26 Sortie à renseigner ManquantL. Nguyen
NC

Nadia Cherif

39 ans · TR-2026-009

Bourg-Neuf08/01/26 Immersion Stage 3 semainesM. Dupuis
JB

Julien Bertrand

31 ans · TR-2026-033

Rive-Sud21/02/26 Levée des freins Mobilité en coursL. Nguyen

Chaque ligne ouvre la fiche de parcours. Cliquez pour l'essayer.

AR

Amélie Rousseau

34 ans · TR-2026-014 · entrée le 12/01/2026 · Antenne Vallonnes

Étapes du parcours

  1. 12 janvier 2026

    Entretien de diagnostic

    Situation à l'entrée : sans emploi depuis 14 mois, pas de permis, garde d'enfant non résolue.

  2. 28 janvier 2026

    Levée des freins · mobilité

    Aide au permis engagée, solution de garde trouvée via le partenaire municipal.

  3. 3 avril 2026

    Formation · remise à niveau numérique

    42 heures suivies sur 42. Évaluation finale : acquis.

  4. 18 juin 2026

    Mise en emploi · CDD 6 mois

    Employeur : entreprise partenaire du secteur logistique.

  5. 2 juillet 2026 · en cours

    Transformation en CDI

    Sortie positive à confirmer. Suivi à six mois programmé au 02/01/2027.

Situation actuelle

Emploi
CDI temps plein
Logement
Stable
Mobilité
Permis obtenu
Garde d'enfant
Résolue

Mise à jour le 02/07/2026 par C. Fontaine

Documents

  • Contrat d'engagement signé12/01/26
  • Attestation de formation03/04/26
  • Promesse d'embauche18/06/26

Conformité

Coordonnées de recontact renseignées, condition du suivi à six mois exigé par le financeur.

Historique des situations

Amélie Rousseau · chaque valeur porte sa date d'effet, sa source et son auteur

Écran clé du modèle de données

Trajectoire emploi

Reconstituée à n'importe quelle date, sans ressaisie

Sans emploiFormation ImmersionCDD 6 moisCDI 12/01/2603/04/26 12/05/2618/06/2602/07/26
DimensionValeurDate d'effetSourceSaisi par
EmploiCDI temps plein02/07/2026Contrat employeurC. Fontaine
EmploiCDD 6 mois18/06/2026Contrat employeurC. Fontaine
EmploiImmersion12/05/2026ConventionC. Fontaine
EmploiSans emploi12/01/2026Déclaratif · entréeC. Fontaine
MobilitéPermis obtenu21/05/2026JustificatifC. Fontaine
MobilitéSans permis12/01/2026Déclaratif · entréeC. Fontaine
Garde d'enfantRésolue28/01/2026Partenaire municipalC. Fontaine

Pourquoi cet écran décide de tout. Rien n'est jamais écrasé : chaque ligne s'ajoute. C'est ce qui permet de répondre plus tard à « quelle était sa situation à l'entrée ? », et donc de produire les indicateurs d'impact et les exports financeurs sans retourner sur le terrain.

Sessions de formation

Trimestre en cours · 1 842 heures dispensées depuis janvier

Remise à niveau numérique

En cours

Vallonnes · 12 inscrits · 42 h · du 03/04 au 12/06

Progression34 / 42 h

Formatrice : Léa Nguyen · Émargement à jour

Techniques de recherche d'emploi

En cours

Bourg-Neuf · 9 inscrits · 21 h · du 06/05 au 24/07

Progression18 / 21 h

Formateur : Marc Dupuis · Émargement à jour

Savoirs de base · module 2

3 émargements manquants

Rive-Sud · 14 inscrits · 35 h · du 11/03 au 30/06

Progression35 / 35 h

Preuves incomplètes · bloquant pour l'audit qualité

Préparation au titre professionnel

Terminée

Vallonnes · 11 inscrits · 84 h · du 06/01 au 28/03

Réussite à la certification9 / 11

Archivée · documents conservés 6 ans

Remise à niveau numérique

Séance du 24 juillet 2026 · 9 h – 12 h · Vallonnes, salle B · Léa Nguyen

Feuille d'émargement

10 / 12 présents
  • Amélie RousseauSigné 09:04
  • Karim BenaliSigné 08:58
  • Nadia CherifSigné 09:11
  • Thomas LefèvreAbsent · justificatif attendu
  • Julien BertrandSigné 09:02
  • Sylvie MarchandAbsente · justificatif attendu

Traces conservées

  • Programme et objectifs pédagogiques
  • Feuille d'émargement horodatée
  • Support remis aux participants
  • Grille d'évaluation des acquis
  • Questionnaire de satisfaction

Conservation

Les documents pédagogiques sont conservés six ans, conformément au durcissement introduit par la loi du 11 mai 2026 sur la lutte contre la fraude à la formation.

Messagerie interne

Chaque fil est cloisonné au périmètre de ses participants

Conversations

  • Amélie Rousseau

    10:42

    Merci, je confirme pour lundi

  • Équipe Vallonnes

    09:15

    Point hebdo décalé à 14 h

  • Karim Benali

    Hier

    Question sur l'attestation

  • Nadia Cherif

    Lundi

    Bilan d'immersion transmis

AR

Amélie Rousseau

TR-2026-014

Fil privé · 2 personnes
Bonjour Amélie, votre employeur a confirmé la transformation en CDI. Félicitations ! Il me faut juste une copie de l'avenant pour clôturer votre dossier.

Claire Fontaine · 09:58

Bonjour, merci beaucoup ! Je vous envoie ça ce soir. Est-ce qu'on garde le rendez-vous de suivi ?

10:31

Oui, on se voit lundi 4 août à 10 h. C'est le point des six mois, il est important pour le bilan que nous devons remettre.

Claire Fontaine · 10:34

Merci, je confirme pour lundi

10:42

Écrire un message…

Point de vigilance. Ces échanges contiennent du texte libre potentiellement sensible. Les pièces jointes ne sont accessibles qu'aux participants du fil, contrôle effectué à la requête et non à l'affichage.

Mesure d'impact

Cohorte 2025 · 96 personnes · situation à l'entrée, à la sortie et à six mois

Cohorte 2025 ▾

Évolution de la situation professionnelle

Comparaison possible uniquement grâce à l'historisation des situations

À l'entréeÀ la sortieÀ six mois 14 % 86 % sans emploi 55 % 45 % 61 % 39 % +41 pts +6 pts En emploi

Maintien à 6 mois

89 %

Des sorties en emploi

Freins levés

2,4

En moyenne par personne

Durée du parcours

7,2

Mois en moyenne

Recontact obtenu

82 %

À l'enquête six mois

Référentiel d'indicateurs

Chaque définition est versionnée : les mesures passées restent rattachées à leur version

IndicateurTypeMomentVersionCibleRéalisé
Taux de sortie en emploi durableRésultatSortiev2 · 01/2655 %61 %
Participants ayant suivi une formationRéalisationEn parcoursv1 · 09/24180207
Maintien en emploi à six moisRésultat long termeSortie + 6 moisv1 · 09/2475 %89 %
Freins périphériques levésSpécifique structureContinuv3 · 04/262,02,4
Heures de formation dispenséesRéalisationContinuv1 · 09/242 4001 842

Pourquoi le versionnement. « Emploi durable » signifiait contrat de plus de six mois en version 1, plus de douze mois depuis la version 2. Sans versionnement, la série 2024-2026 deviendrait fausse, sans que personne ne s'en aperçoive.

Exports financeurs

La donnée est saisie une fois et ressort dans chaque format attendu

Données participants · fonds européen

Prêt

Entrées et sorties de la période, avec coordonnées de recontact. Contrôle de complétude effectué avant génération.

96 participants · 0 anomalie

Bilan intermédiaire · conseil départemental

14 à compléter

Quatorze sorties ne sont pas renseignées. L'export reste bloqué tant que les données obligatoires sont incomplètes.

82 / 96 complets

Preuves qualité · audit de certification

Prêt

Programmes, émargements horodatés, évaluations et questionnaires de satisfaction, classés par indicateur du référentiel.

4 sessions · 218 pièces

Rapport d'activité annuel

Planifié

Agrégats par antenne et par dispositif, avec évolution sur trois exercices.

Génération au 31/12

Rôles & périmètres

Deux dimensions : ce qu'on peut faire, et sur quel périmètre

RôlePérimètreFichesMessagerieExportsComptes
AccompagnateurSon portefeuilleLecture · écritureSes filsAucunAucun
FormateurSes sessionsLecture partielleSes filsAucunAucun
Responsable d'antenneSon antenneLecture · écritureFils de l'antenneSon antenneSon équipe
DirectionToutes antennesLectureAucunTousTous
FinanceurSon dispositifAgrégats seulsAucunSes exportsAucun

Le rôle « financeur » ne voit jamais de donnée nominative. Le filtrage est appliqué au niveau de la requête en base, pas au niveau de l'écran. Un filtre appliqué seulement à l'affichage fuit par l'export ou par l'adresse de la page.

Journal d'audit

Qui a consulté ou modifié quelle donnée, et quand : indispensable en cas de contrôle

HorodatageUtilisateurActionObjetDétail
28/07 11:04C. FontaineModificationTR-2026-014Situation emploi → CDI (effet 02/07)
28/07 10:47DirectionConsultationTableau de bordToutes antennes
28/07 09:32M. DupuisExportPreuves qualitéSession « Savoirs de base »
27/07 16:18L. NguyenRefuséTR-2026-014Hors périmètre · antenne Vallonnes
27/07 14:02C. FontaineCréationTR-2026-041Nouvelle entrée en parcours

La ligne « Refusé » compte autant que les autres. Elle prouve que le cloisonnement fonctionne : une tentative d'accès hors périmètre a été bloquée et tracée.

Maquette de démonstration · données fictives · aucune donnée réelle n'est utilisée

Points d'attention

Trois sujets absents de votre brief

Ils ne remettent pas votre projet en cause. Ils déterminent en revanche des choix qu'il vaut mieux faire au début qu'au milieu.

01

L'accessibilité est probablement obligatoire

L'article 47 de la loi du 11 février 2005 impose le référentiel d'accessibilité aux organismes publics et aux organismes délégataires d'une mission de service public. Selon votre statut, cela implique un audit, une déclaration publiée et un schéma pluriannuel.

Au-delà de la conformité : le public que vous accompagnez concentre davantage de situations de handicap, d'illettrisme et d'illectronisme que la moyenne. L'accessibilité conditionne l'usage réel de l'outil.

À trancher au cadrage, selon votre statut juridique exact.

02

La mesure d'impact ne se rattrape pas

Si les modules parcours et pédagogie stockent seulement l'état courant, l'historique n'existe pas, et le tableau de bord d'impact devient inconstructible sans refaire la collecte sur le terrain.

C'est une contrainte de modèle de données à traiter en première semaine. La plupart des devis que vous avez reçus traiteront les tableaux de bord comme le dernier lot. C'est en réalité le premier.

Traité dès le premier sprint dans l'approche recommandée.

03

Vos financeurs imposent des formats

Sur un cofinancement européen, la saisie des données participants à l'entrée et à la sortie conditionne le dépôt du bilan final, et chaque fiche doit permettre de recontacter la personne jusqu'à six mois après sa sortie.

Sur un volet formation certifiante, les preuves doivent être traçables par indicateur, avec une conservation portée à six ans par la loi du 11 mai 2026.

Sans ces formats en sortie, vos équipes ressaisissent à vie.

Point connexe. Les données de parcours d'insertion relèvent fréquemment des catégories particulières au sens du règlement européen sur la protection des données : santé, situation sociale, origine. Une analyse d'impact est probablement requise, et votre messagerie interne contiendra du texte libre sensible. Ce sont des sujets à instruire, pas des obstacles.

Socle technique

Des technologies à jour, vérifiées ce mois-ci

Aucune version obsolète, aucune dépendance exotique. Un socle que n'importe quel prestataire pourra reprendre après moi. C'est le sens de la remise du code.

Serveur applicatif
AdonisJS 7 · Node.js 24
Interface
React 19 · Inertia · Tailwind 4
Base de données
PostgreSQL 18
Hébergement
Union européenne
Supervision
Traces et alertes intégrées
1

Toute situation est un fait daté. Valeur, date d'effet, source, auteur. Jamais écrasée.

2

Les indicateurs sont versionnés. Une définition qui change ne réécrit pas le passé.

3

Les permissions se jouent à la requête. Jamais à l'affichage, sinon la donnée fuit par l'export.

Forfait unique, tout compris

23 700 € HT

10 semaines · cadrage compris · aucun coût par utilisateur

Déroulé

  • S1-2Cadrage, modèle de données d'impact, arbitrages de conformité, maquettes validées
  • S3-5Socle, rôles et périmètres, parcours et bénéficiaires avec historisation
  • S6-8Suivi pédagogique, messagerie interne, indicateurs
  • S9-10Tableaux de bord, exports financeurs, accessibilité, recette, mise en production

Compris dans le forfait

Code source intégralement remis · tests automatisés · intégration continue · supervision · documentation technique et fonctionnelle · deux sessions de formation · sécurité et protection des données traitées dès la conception · accessibilité intégrée aux composants · garantie de correction trente jours après la mise en production.

Hors forfait, explicitement

Paie et gestion RH · comptabilité et facturation · refonte de votre site public · application mobile native · signature électronique · portail d'accès direct pour les bénéficiaires · reprise d'un historique supérieur à cinq mille fiches · validation juridique de vos documents de conformité · hébergement, facturé à votre nom.

Pourquoi ce prix

Je travaille avec une méthodologie assistée par intelligence artificielle qui multiplie la productivité par deux à trois par rapport à une agence classique. Le temps que je ne passe pas à écrire du code répétitif, je le passe sur l'architecture, les tests et la conformité. Ce n'est pas une offre bon marché : c'est une structure de coûts différente.

Règlement en quatre échéances de 25 % : à la commande, à la validation du cadrage en fin de semaine 2, en semaine 6, à la livraison. Coûts récurrents à votre charge : environ 50 à 165 € par mois d'hébergement et de services.

Prochaine étape

Parlons de votre cahier des charges

Vingt minutes suffisent pour valider deux points : la façon dont vous devez historiser la situation de vos bénéficiaires, et le périmètre exact de la première version. Vous repartirez de cet échange avec une décision d'architecture claire, que nous travaillions ensemble ou non.

Vous préférez rester sur la plateforme ? Répondez simplement à mon offre via Codeur, j'y suis tout aussi réactif.